Последние сообщения блогов

Постоянно следуйте этим пяти советам и добьетесь желаемых результатов и от ваших сотрудников, и от вашего бизнеса.

Замечательные начальники не становятся отличными на бумаге. Отличных начальников замечают по их поступкам.

Результаты могут быть любыми, но не теми, о которых вы могли бы подумать.

Постоянно следуйте этим пяти советам и добьетесь желаемого. Это пойдет на пользу вам и вашему бизнесу. Более того, это пойдет на пользу и вашим сотрудникам.

Читать подробнее...

Забудьте о слове «хорошо» – ведь есть слово «отлично». Ниже описаны качества, делающие хорошего сотрудника просто замечательным.

Хорошие сотрудники – надежные, заслуживающие доверия, инициативные, трудолюбивые, отличные руководители и отличные подчиненные ... есть много качеств, которые легко описать, но очень трудно обнаружить в людях.

Некоторые сотрудники идут еще дальше. Они довольно примечательны, так как обладают качествами, которые могут быть не замечены в ходе служебной аттестации, но, тем не менее, оказывают серьезное влияние на результаты их деятельности.

Читать подробнее...

Аналитический отдел компании Falcongaze, воспользовавшись данными SecureTower — системы контроля за утечкой информации и детального анализа рабочего времени работников, — провел крупномасштабное исследование и выявил ТОП-7 основных причин, приведших к увольнению сотрудников в 2011 году.

Читать подробнее...

Уже в ближайшие годы методы поиска и отбора персонала (для краткости в дальнейшем будем называть – рекрутинг) значительно изменятся. Какие изменения ждут HR-менеджеров (т.н. внутренних рекрутеров) и сотрудников кадровых/рекрутинговых компаний (внешних рекрутеров) через 5-10 лет?

Как компьютеры и всемирная паутина изменили способ поиска товаров, так и стремительные перемены в мире бизнеса и новых технологий изменят рекрутинг так, что он станет неузнаваем даже для ветеранов этого бизнеса.

Читать подробнее...

By Yekaterina Dranitsyna

Staff Writer

Young specialists are often welcomed into a company by their more experienced colleagues with the saying: “Forget everything that you were taught at university.” The reason is that graduates often fail to apply even a very sound theoretical knowledge to practical tasks. We ask: Is the young and ambitious MBA graduate any different?

The answer depends on a person’s personality as much as on their age. And the first problem for a young manager is to convince a business school that age is no barrier to getting an MBA degree.

Читать подробнее...

В практике управления компаниями успешно работают не отдельные личности, а команды, состоящие из нескольких людей — владельцев компаний или наемных менеджеров.

На Западе наиболее популярны команды типа "соло" и "триумвиратов", которые встречаются примерно в половине случаев. В России наиболее популярны "соло" и "дуэты". Более низкая популярность в России команд, состоящих из трех ведущих лидеров, вызвана тем, что двое часто объединяются против третьего, который в результате остается "за бортом" компании.

Читать подробнее...

Для того чтобы умело себя продать в западную компанию, надо знать, как работодатель будет читать резюме кандидата.

Пример: претендент на должность проработал по году в Coca-Cola, "Браво" и JTI на позиции торгового представителя, перешел в Nestle, через полгода стал супервайзером, еще полгода - и уход в Dandy на ту же позицию, где дорос до руководителя отдела, и теперь ищет новую работу. Такой кандидат сразу вызывает вопрос: а что он искал? А искал он или быстрый рост, минуя серьезный опыт, или большие деньги и лучшие условия. И любой менеджер по персоналу подспудно будет думать, что этот кандидат дружит с массой рекрутинговых агентств и не прекратит этой дружбы и впредь, заняв следующую руководящую должность. Для них - это человек, для которого важны лейблы компаний и должности, а не результаты своей работы.

Читать подробнее...

Эта статья могла бы также называться «Воззвание к работодателю», ибо, несмотря на многолетний опыт работы на рынке рекрутмента, кадровые агентства постоянно сталкиваются с повторяющимся недопониманием со стороны заказчиков. С первого взгляда может показаться, что институт рекрутинга освоен и принят, по крайней мере, в крупных городах России все знают, кто такой рекрутер, и с кого он берет деньги. Однако на деле, эффективной работе компаний с рекрутинговыми агентствами препятствуют некоторые иллюзии работодателя о более экономичном, с его точки зрения, подходе к рекрутерам, тянущиеся из нашего «дорыночного» прошлого. Эти иллюзии встают, как стеклянная стена между нынешней российской реальностью и современной западной цивилизацией: мы видим, что там происходит, и даже считаем, что находимся в том же самом пространстве, но… несколько шагов в ту сторону, и вот она – преграда!

Но теперь самое время поговорить об иллюзиях, которые мешают работодателю установить цивилизованные отношения с рекрутерами и правильно, с выгодой для себя, использовать возможности рекрутингового агентства. Сделаем это по принципу от простого к сложному.

Читать подробнее...

Скрининг – "поверхностный подбор", подбор по формальным признакам: образование, возраст, пол, примерный опыт работы. В результате, получив массу резюме, отбор осуществляет сам заказчик, а кадровое агентство выполняет роль поставщика относительно подходящих кандидатов.

Рекрутинг – "углубленный подбор", подбор с учетом особенностей личности и деловых качеств кандидата, осуществляемый рекрутинговым агентством по базе кандидатов и по отклику на объявления в СМИ. Результат подбора зависит от опытности рекрутера и содержания базы кандидатов.

Читать подробнее...

Меня всегда настораживают разговоры об идеале, но тут особый случай: идеальный клиент, о котором только грезилось в мечтах, оказался реальной компанией, правда, шведской, а не российской, но, возможно, кого-то этот пример заразит? Желание поделиться опытом работы с таким работодателем очень хорошо поймут рекрутеры. Именно они знают, что успех в подборе специалиста напрямую зависит от того, насколько грамотно работает (именно, работает!) над заказом сам клиент. Кому-то это заявление покажется самонадеянным: «Интересно, я плачу деньги, и я же должен тратить силы и время!». Но фокус в том и состоит, что в этом процессе затраты работодателя на старте прямо пропорциональны его же экономии на финише. Ведь он получает профессионального сотрудника, мотивированного на работу именно в такой компании, какой является фирма-заказчик, вовремя и без простоев для бизнеса приступившего к своим обязанностям, – это и есть залог выигрыша в финале. А чтобы это получилось, мы должны вместе с клиентом организовать эффективное партнерство.

Читать подробнее...

«Бизнес двух мегаполисов за последние годы утроил скорость на маршруте Москва Петербург. Все больше московских компаний открывают филиалы в Петербурге, и наоборот.»
Этот процесс не всегда проходит гладко. Мы — рекрутеры, работающие на стыке интересов (например, более трети клиентов нашего агентства — московские компании), просто обязаны понимать и тех, и других. Дежурная фраза соискателя, которому предлагаешь вакансию в московской компании и описываешь требования и условия: «Да уж, я знаю чего от этих москвичей ждать, наработался с ними достаточно: нахрапистые, агрессивные, необязательные, о людях совсем не думают», но тем не менее на собеседование идет. А вот с чего начинает московский заказчик: «Мне нужны активные люди, понимаете, ак-тив-ны-е! Активные и результативные!»

Читать подробнее...