Дополнительные услуги для работодателей

Рекрутинговое агентство "Арбат-Невский" работает на рынке консалтинговых и тренинговых услуг и  известные бизнес-тренеры Санкт-Петербурга являются нашими  партнерами. Мы предлагаем сегодня  наиболее востребованные тренинги, которые представлены ниже.

1.«Тайм-менеджмент»


(Управление временем и личная эффективность)


В результате обучения участники смогут:


1. Планировать и эффективно использовать рабочее и личное время, наилучшим образом распределять нагрузку.

2. Повысить мотивацию к труду и получать больше удовлетворения от работы.

3. Понять какие факторы стимулируют или ограничивают собственную эффективность.

4. Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связные с дефицитом времени.

5. Правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами. Выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты. Определять очередность работ.

6. Брать на себя ответственность за сроки и результат. Не откладывать на завтра то, что надо было сделать вчера.

7. Осознать свои сильные стороны и собственные зоны роста, в повышении личной и корпоративной эффективности.


Ведущий тренинга: Александр Ерофеев (см. резюме тренера)


 

2."Эффективное руководство сотрудниками"


(Тренинг для руководителей)


В результате тренинга, участники:


1. Научатся грамотно ставить перед сотрудниками задачи, и определять границы полномочий.

2. Прекратят выполнять работу своих подчинённых и будут точнее доносить и принимать информацию.

3. Научатся лучше мотивировать, вдохновлять и убеждать как подчиненных, так и коллег.

4. Начнут лучше распознавать и противостоять манипуляциям своих сотрудников.

5. Прочувствуют, как выбирать оптимальную дистанцию, и границы общения.

6. Смогут качественно контролировать процесс выполнения задания.

7. Узнают, как отбирать нужных сотрудников.

8. Научатся избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование.

9. Поймут, как удерживать ценных сотрудников и откроют для себя эффективные способы обучения и развития своего персонала.

10. Проанализируют собственный стиль руководства и увидят свои сильные и слабые стороны. Определят ближайшие зоны профессионального и личностного развития.


Ведущий тренинга: Александр Ерофеев (см. резюме тренера)


 

3.«Активные продажи»


(Тренинг для сотрудников сбытовых подразделений любых уровней: от менеджеров, до торговых представителей)


В результате тренинга, участники смогут:


1. Осознать сильные и слабые стороны практикуемого стиля продаж.

2. Понять какие факторы стимулируют или ограничивают собственную эффективность.

3. Освоить современные технологии эффективной коммуникации, позволяющие осуществлять успешное взаимодействие с клиентами и партнерами.

4. Освоить современные технологии эффективной коммуникации, позволяющие осуществлять успешное взаимодействие с клиентами и партнерами.

5. Сформировать навыки активного слушания и использования техники вопросов, для выявления ожиданий и потребностей покупателя.

6. Грамотно презентовать свой товар, представляя его способность удовлетворить значимые потребности клиентов.

7. Преодолевать сомнения и сопротивление потенциального покупателя, грамотно и убедительно отвечать на возражения.

8. Подводить потенциального клиента к решению о покупке и превращать покупателей в постоянных клиентов.

9. Лучше понимать эмоции и поведение партнеров по общению – клиентов, коллег, руководителей и подчиненных и ориентироваться в конфликтных и сложных ситуациях, возникающих в процессе общения с трудными клиентами.


Ведущий тренинга: Александр Ерофеев (см. резюме тренера)


 

4."Подбор персонала: современные технологии и инструменты"


(Тренинг для специалистов по подбору персонала, а так же руководителей, в функции которых входит подбор кадров. )


В результате тренинга, участники:


1. Анализ резюме.

2. Собеседование, как вид переговоров.

3. Поиск и привлечение специалистов

4. Технология «LAB-profile» (лингвистическо-поведенческий профиль)
         • Факторы и стратегия принятия решений (Референция)
         • Направление и источник мотивации 
         • Уровень активности и способ реагирования на стимулы 
         • Способ классификации событий (Система отсчета)
         • Размер обобщения информации 
         • Ориентация и способ организации времени 
         • Фокус сравнения 
         • Ведущая репрезентативная система 
         • Отношение к изменениям (Процедуры-Возможности)
         • Фокус внимания в коммуникации (Клиенториентированность) 
         • Предпочтения в рабочих отношениях и стиль работы в коллективе (Командность) 


Ведущий тренинга:Александр Ерофеев (см. резюме тренера)



 
Вакансии

 Системному интегратору  требуется Разработчик GUI Qt (Linux)...

Зарплата:  до 120 000 рублей+соц.пакет
Инженер-проектировщик по электрике и автоматизации с опытом...
Зарплата:  от 50 000 рублей
Главный инженер проекта в организации и контроле процессов...
Зарплата:  от 60 000

Публикации

01.06.2015
Полезные советы по подбору персонала на вакансию.
04.12.2014
Рекомендации по подбору персонала на должность.
01.12.2014
Практические советы по подбору кандидата на должность...