Пустыня без оазисов снижает рейтинг

10.02.2006 СПб. Для того чтобы умело себя продать в западную компанию, надо знать, как работодатель будет читать резюме кандидата. 
 
Пример: претендент на должность проработал по году в Coca-Cola, "Браво" и JTI на позиции торгового представителя, перешел в Nestle, через полгода стал супервайзером, еще полгода - и уход в Dandy на ту же позицию, где дорос до руководителя отдела, и теперь ищет новую работу. Такой кандидат сразу вызывает вопрос: а что он искал? А искал он или быстрый рост, минуя серьезный опыт, или большие деньги и лучшие условия. И любой менеджер по персоналу подспудно будет думать, что этот кандидат дружит с массой рекрутинговых агентств и не прекратит этой дружбы и впредь, заняв следующую руководящую должность. Для них - это человек, для которого важны лейблы компаний и должности, а не результаты своей работы. 
 
Совет: остановиться, докопаться до воды, посадить деревья и, когда они начнут плодоносить, отправиться дальше. Нередко мои западные заказчики дают подобные советы таким кандидатам прямо на собеседованиях. 
 
Бег по кругу 
 
Пример: кандидат показывает отличный старт в одной и той же западной компании: за 4 года от торгпреда до регионального менеджера, а потом переход на должность директора по продажам... в российскую фирму, а через год в еще одну российскую фирму, а еще через год - в третью. И везде есть благовидные объяснения ухода: там - владелец неадекватный, там - разошлись во взглядах на развитие бизнеса, там - решили компанию продать. Вопрос: а отдавал ли он себе отчет, что в российских компаниях условия жестче, что за те фантастические деньги, которые ему сулят собственники как человеку с опытом работы в иностранной компании, от него захотят небывалого чуда?! И не миновать ему разочарований российского владельца в его личных возможностях. 
 
Совет: это опасная для карьеры ситуация. Хватит бегать кругами по зыбкому болоту за хрустящей зеленой морковкой. Нужна только твердая почва, только предсказуемая компания минимум на 2-3 года. 
 
Кто в доме хозяин 
 
Пример: кандидат стартует так же, как предыдущий, не уходит в российский бизнес, но на более или менее серьезной руководящей должности начинает менять компании. Для работодателя это будет означать, что руководитель он плохой. Он эффективен на исполнительской работе, а за результаты команды отвечать не получается. 
 
Совет: попытайтесь проанализировать не только внешние причины, но и ваши личные плюсы и минусы. Возможно, есть смысл найти работу с исполнительскими функциями, но в компании, рангом выше предыдущих. И параллельно пойти учиться, развивать в себе управленческие навыки. 
 
Кандидат-вертихвост 
 
Пример: кандидат совершил переход из одной компании в другую с понижением уровня полномочий. Причины бывают разные: большие деньги, усталость, или ситуация с начальством так плоха, что "надо делать ноги" все равно куда. Этот претендент будет рассматриваться как опасный, ненадежный, так как вскоре на новой работе с более узкими обязанностями он может заскучать и начать внимательно прислушиваться к звонкам рекрутеров. А зачем компании такой руководитель? 
 
Совет: все рекомендации можно свести к единственному призыву: анализируйте себя внутри своей карьеры и терпеливо, возможно даже с материальным ущербом, исправляйте ее изъяны. 
 
Ольга Самарина, заместитель генерального директора рекрутингового агентства "Арбат-Невский" 
 
Ольга Самарина, заместитель генерального директора рекрутингового агентства "Арбат-Невский", говорит, что нужно не только сажать деревья, но и дождаться плодов.

<<< Коммерческих директоров перекупают или выращивают | Возврат к списку | Как правильно писать резюме. >>>

 
Вакансии
Зарплата:  до 250 000 рублей
Зарплата:  150000- 250 000 руб
Зарплата:  от 120 000 до 250 000

Публикации

01.02.2023
Полезные советы по подбору персонала на вакансию.
21.12.2022
Для многих компаний или фирм важно правильно подобрать не только ключевую концепцию и стратегию разв...