Дополнительные услуги для работодателей

Рекрутинговое агентство "Арбат-Невский" работает на рынке консалтинговых и тренинговых услуг и известные бизнес-тренеры Санкт-Петербурга являются нашими партнерами. Мы предлагаем сегодня наиболее востребованные тренинги, которые представлены ниже.

1.«Тайм-менеджмент»

(Управление временем и личная эффективность)

В результате обучения участники смогут:

1. Планировать и эффективно использовать рабочее и личное время, наилучшим образом распределять нагрузку.

2. Повысить мотивацию к труду и получать больше удовлетворения от работы.

3. Понять какие факторы стимулируют или ограничивают собственную эффективность.

4. Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связные с дефицитом времени.

5. Правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами. Выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты. Определять очередность работ.

6. Брать на себя ответственность за сроки и результат. Не откладывать на завтра то, что надо было сделать вчера.

7. Осознать свои сильные стороны и собственные зоны роста, в повышении личной и корпоративной эффективности.

Ведущий тренинга: Александр Ерофеев (см. резюме тренера)

2."Эффективное руководство сотрудниками"

(Тренинг для руководителей)

В результате тренинга, участники:

1. Научатся грамотно ставить перед сотрудниками задачи, и определять границы полномочий.

2. Прекратят выполнять работу своих подчинённых и будут точнее доносить и принимать информацию.

3. Научатся лучше мотивировать, вдохновлять и убеждать как подчиненных, так и коллег.

4. Начнут лучше распознавать и противостоять манипуляциям своих сотрудников.

5. Прочувствуют, как выбирать оптимальную дистанцию, и границы общения.

6. Смогут качественно контролировать процесс выполнения задания.

7. Узнают, как отбирать нужных сотрудников.

8. Научатся избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование.

9. Поймут, как удерживать ценных сотрудников и откроют для себя эффективные способы обучения и развития своего персонала.

10. Проанализируют собственный стиль руководства и увидят свои сильные и слабые стороны. Определят ближайшие зоны профессионального и личностного развития.

Ведущий тренинга: Александр Ерофеев (см. резюме тренера)

3.«Активные продажи»

(Тренинг для сотрудников сбытовых подразделений любых уровней: от менеджеров, до торговых представителей)

В результате тренинга, участники смогут:

1. Осознать сильные и слабые стороны практикуемого стиля продаж.

2. Понять какие факторы стимулируют или ограничивают собственную эффективность.

3. Освоить современные технологии эффективной коммуникации, позволяющие осуществлять успешное взаимодействие с клиентами и партнерами.

4. Освоить современные технологии эффективной коммуникации, позволяющие осуществлять успешное взаимодействие с клиентами и партнерами.

5. Сформировать навыки активного слушания и использования техники вопросов, для выявления ожиданий и потребностей покупателя.

6. Грамотно презентовать свой товар, представляя его способность удовлетворить значимые потребности клиентов.

7. Преодолевать сомнения и сопротивление потенциального покупателя, грамотно и убедительно отвечать на возражения.

8. Подводить потенциального клиента к решению о покупке и превращать покупателей в постоянных клиентов.

9. Лучше понимать эмоции и поведение партнеров по общению – клиентов, коллег, руководителей и подчиненных и ориентироваться в конфликтных и сложных ситуациях, возникающих в процессе общения с трудными клиентами.

Ведущий тренинга: Александр Ерофеев (см. резюме тренера)

4."Подбор персонала: современные технологии и инструменты"

(Тренинг для специалистов по подбору персонала, а так же руководителей, в функции которых входит подбор кадров. )

В результате тренинга, участники:

1. Анализ резюме.

2. Собеседование, как вид переговоров.

3. Поиск и привлечение специалистов

4. Технология «LAB-profile» (лингвистическо-поведенческий профиль)
• Факторы и стратегия принятия решений (Референция)
• Направление и источник мотивации
• Уровень активности и способ реагирования на стимулы
• Способ классификации событий (Система отсчета)
• Размер обобщения информации
• Ориентация и способ организации времени
• Фокус сравнения
• Ведущая репрезентативная система
• Отношение к изменениям (Процедуры-Возможности)
• Фокус внимания в коммуникации (Клиенториентированность)
• Предпочтения в рабочих отношениях и стиль работы в коллективе (Командность)

Ведущий тренинга:Александр Ерофеев (см. резюме тренера)